為進一步貫徹落實集團“開局就是決戰，起跑就要沖刺”，切實梳理靈通物業公司面臨的問題和困境。2月9日，集團公司組織召開了靈通物業公司2023年經營調研會，圍繞提升服務質量、強化內部管理、聚焦主業發展等方面進行研討，提早研究部署2023年主要工作計劃，抓住痛點、難點，實實在在解決問題，推動靈通物業公司市場化發展步入正軌。

　　會上，靈通物業公司負責人就生產經營情況、工作計劃以及存在問題分別進行匯報，靈通物業公司經營團隊作補充發言，集團公司相關職能部門分別提出工作建議和思路，集團公司領導班子成員精準把脈悉心指導，鼓勵靈通物業公司全體員工發揮主觀能動性，打開思路，適應市場發展，為靈通物業公司下一步發展分析利弊，出謀劃策，為公司2023年經營工作發展指明了方向、統一了思想、拓展了思路。

　　集團公司黨委副書記、董事、總經理龔勇在認真聽取與會人員發言后，從內外部環境分析了靈通物業公司經營現狀，提出指導性的應對措施。

　　會議要求：一是進一步強化基層黨建工作。要重視思想理論學習，提高思想理論水平，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精作為重中之重，學會把紙面上、書本上的理論知識轉化為實際工作中的可行思路，真正實現黨建與發展雙融合。同時，堅持以黨風廉政建設為抓手，聚焦隊伍建設，提高紀檢督導能力水平，善于發現問題、正視問題、對癥下藥，持續推進風清氣正的企業環境建設。二是堅持以安全工作為基礎。堅持以“大概率思維處置小概率事件”的思路來指導安全工作，在重點崗位關鍵領域全面推進“三項制度”及“安全隱患隨手拍”工作，引導全員樹立“時時放心不下”的安全緊迫感，克服安全工作中的懈怠。通過健全安全責任清單、嚴肅安全制度執行，做到對安全工作的嚴獎懲和零容忍。三是聚焦主業補短板。一方面，要以“做一個，成一個，好一個”的思想，在改革過程中，找準企業發展道路，樹立“服務意識、成本意識、市場競爭意識、效率意識、法律意識、責任意識”，要有迎難而上的決心與勇氣，適應市場，攻堅克難，將主要資源向主業傾斜，通過發展供排水上下游產業鏈，抓住機遇拓寬市場，實現企業自身突破，提升盈利能力。另一方面，要堅持“求真務實、抓重點、抓短板”為核心的工作思路，深入開展一線工作法，善于發現問題，有效破解問題，實現經營閉環管理。同時，嚴格落實各項管理制度，懲前毖后，治病救人。善于用管理經營手段實現企業破難解困，絕不能穿新鞋走老路。

（靈通物業公司  李沛）